2023年12月26日，深圳精诚医疗集团董事局李卫军主席、张戎总裁，吴学让顾问、人力资源部张勇总经理、医疗运营部杨立新总经理、社会与法律事务部齐国荣副部长一行领导莅临我院巡察指导工作。

（巡察调研工作见面会现场）

      上午8时30分，集团公司吴学让顾问在我院教学楼18楼会议室召开了巡察调研工作见面会，巡察组领导、医院主要领导班子成员和部分职能部门负责人参加。吴学让顾问介绍了巡察调研工作的目的和意义，通报了巡察内容和方法，我院根据分组安排了陪检领导和人员。

（集团公司领导现场巡察指导工作）

      见面会后，姚晓峰院长、王丙聚书记等陪同李卫军主席、张戎总裁视察了感染性疾病科、口腔病院、急诊医学科、核医学科、卒中中心、食堂改造现场等重大项目建设和完成情况。集团领导还就医院领导班子建设，拟任干部进行了考察和约谈。医疗、行政、安全三组领导和专家通过人员访谈、查阅资料、实地查看等方式，对医院消防和生产安全、医疗质量安全、患者服务质量、行风整治、“三重一大”等情况进行了详细检查。

（集团公司巡察反馈会暨咸阳医院中层以上干部大会）

      下午四时，李卫军主席在脑血管病院三楼会议室主持召开了集团公司巡察反馈会暨咸阳医院中层以上干部大会。姚晓峰院长代表医院向会议做了工作汇报，对集团公司领导巡察指导表示了欢迎和感谢，对张戎总裁的就职表示了祝贺和拥护。他指出，2023年全院职工在精诚医疗集团的坚强领导下，在“巩固 完善 创新 提高”八字方针的指引下，众志成城、奋发拼搏， 在三甲复审，重点专科建设，“院中院”发展，科研项目申报和成果转化，信息化建设等方面收获颇丰，取得了社会效益和经济效益的双丰收。但医院在高质量发展、弱势学科建设，精细化管理方面还有很大的提升空间。他号召，全院职工在新的一年里坚持以改革创新为动力，以学科建设、人才队伍建设为支撑，以医疗质量、医学教育、临床科研全面提升为重点，做好各项具体工作，朝着“百年名院  医界丰碑”的伟大目标努力奋斗。集团公司吴学让顾问代表巡察组反馈了医院在医疗质量，行政管理，安全生产等方面存在的问题，要求医院积极谋划运行机制改革，以全面预算管理为抓手，制定综合性目标考核方案，实现医院发展从大到强，运行模式由粗放到精细化的根本性转变。

（姚晓峰院长作工作报告）

（吴学让顾问反馈存在问题）

      张戎总裁在听取了姚晓峰院长的工作报告和巡查组反馈意见后对我院2023年发展建设工作给予了高度评价，并代表集团公司向全院职工表达了感谢。他指出，咸阳医院2023年在新一届领导班子的带领下，工作成绩显著，亮点纷呈。作为集团公司的旗舰医院，咸阳医院承载着引领集团发展的重托，集团公司对咸阳医院有很高的期望。
      他表示，原则同意医院2024年工作安排，并针对医院未来发展提出了六点要求：一是要发挥流动医院、互联网医院优势，加强与基层医疗机构联系，扩大宣传，加强收治，提高阜外患者占比。二是要加强学科建设，集中力量将心脑血管专科能力做到行业顶尖，筹划建设国家级重点专科。三是要加强科研教学管理，提高科研论文数量和质量，获批内科专业国培基地，早日实现GCP省内排名第二。四是要提升后勤服务质量，尽快完成食堂装修改造，想方设法提高职工患者满意度。五是要以互联网建设推动医院管理精细化，做好数据的统计及分析，做好HIS系统升级收尾工作。六是要对存在问题举一反三，将风险提前化解消除。张戎总裁寄语咸阳医院，对标省内一流医院搞建设，抓发展，发挥中流砥柱作用，为将集团公司建设成为中国一流的知名品牌医疗集团而贡献力量。

（张戎总裁讲话）

（李卫军主席总结讲话）

      李卫军主席在总结讲话中首先向与会人员传达了11月21日集团公司董事局会议精神，并就集团公司对张戎总裁的任命表示高度认可。他强调，咸阳医院要以此次巡察指导为契机，认真抓好整改落实工作，进一步提升和改善咸阳医院的作风和形象。要以巡察组反馈的问题为导向，举一反三，深入思考问题存在的原因，制定切实可行的整改措施，不断开辟医院发展新纪元。要充分发挥旗舰作用，展现“老大”担当，引领集团发展。

（集团公司领导与医院领导班子合影）

供稿：办公室 张旭华
供图：宣传部 白惠文
审核：姚晓峰
编辑：宣传部 陈蕾
校对：宣传部 蒋楠